一、 现场施工管理
1、 确保项目的顺利施工、按时竣工。
2、 同步掌控施工进度，深入了解项目各方面情况。
3、 确保项目的施工质量、施工安全。
4、 与业主和监理建立良好的关系，力争项目利润最大化。
5、 与现场其它各单位保持良好的合作关系，保证项目的正常运行。
6、 有效管理现场材料的使用，余料与废料要求施工队分开堆放，节约用料。
7、 负责项目批价及决算工作。
8、 项目部作为公司驻现场的窗口，项目经理必须带领项目部全体成员齐心协力，为公司树立良好的形象。
二、 内部配合工作
1、 配合审核部做好报料工作。
2、 配合审核部做好材料管理工作。
3、 配合审核部做好对内决算工作。
4、 配合财务部做好回款工作。